Вся суть роста бизнеса заложена в двух вещах:
Заметить потенциал роста
Быстро прыгнуть в ресурс роста всей командой.
Прибыльный менеджмент за 10 недель дает возможность решить первую часть – заметить потенциал роста бизнеса. Теперь осталась вторая очень важная задача – быстро прыгнуть в ресурс роста всей командой. Но тут у нас препятствие – это не желание и не способность команды к изменению.
Как ведет себя ваш персонал по отношению к изменениям?
Закрывают глаза, что проблемы не существует, и как следствие отпадает потребность в изменениях.
Выжидают когда проблема и связанные с ней изменения растворяться сами по себе.
Сердятся на изменения. Но даже когда подключается к процессу изменений, злость переносится на сам процесс, и как результат, нет качественных изменений.
Даже если приняли позитивно изменения, откладывают решение на потом.
Какие есть решения?
0. Уволить людей, взять новых. Это не всегда помогает, даже в критических
ситуациях. Поэтому это вариант под пунктом -0-
Научить людей замечать, что их личная жизнь требует изменений, как в профессиональной сфере, так и в личной жизни. Очень важна гармония бизнеса и семьи.
Помочь людям справиться со злостью, поскольку это сжигает всю позитивную энергию, которую так трудно накапливать.
Помочь людям разорвать привычку лени, комфорта, которая сдерживает думать и действовать по другому, мы как-будто пришвартованы своей ленью, своими привычками к причалу, что не дает возможности выйти в открытый океан, океан нового потенциала.
Научиться использовать три силы: (1) силу ясного мышления, логику, (2) силу убеждать персонал через анализ их жизненного опыта, чтобы в итоге персонал пришел узнать (3) силу опыта авторитета, силу опыта руководителя.
Способны ли люди меняться?
Да если они замечают, что мир в котором они живут – это продукт их ума, продукт их прошлых поступков, слов и мыслей по отношению к другим людям.
Стоит ли мне вкладываться в изменения людей, которые я точно вижу, что они не способны меняться?
Все мы едины в двух вещах, в своей жизни:
Мы хотим избегать боль и потери
Мы хотим жить в радости.
И это та глубокая идея, которая заложена в программе по управлению изменениями для команд – пониманием откуда происходит боль и радость и как мы можем этим управлять. И точный ответ на вопрос, всегда можно попробовать это сделать.
Цель программы управления изменения для команд – помочь персоналу понять весь этот глубокий механизм, и научиться его применять в профессиональной и личной жизни. Мы взращиваем изменения в сердцах людей, чтобы оставить их сердца в компании. Это глубокая трансформация мышления персонала.
P.S. В предыдущих постах я приводил пример, когда проходил мимо офиса Microsoft в Милане и увидел внутри плакат – тренируй свое сердце. Это не меняет того, что нужно тренировать свой бизнес интеллект. Трансформация мышления людей это то, что помогает эффективно использовать свой бизнес интеллект для роста компании.
Commentaires