Путь накопления. Накопление чего? Накопление мотивации, остановить в своем уме привычку (1) мыслить, (2) говорить и (3) действовать: «продажи, продажи, продажи, мы должны расти в продажах любой ценой» и за частую через эмоциональное насилие над собой и персоналом, которое потом переходит в обвинение других. Остановить привычку делать виноватыми торговых агентов, бизнес партнеров, что они плохо продают и они не рентабельные для меня. Это путь накопления осознания, что замена агентов и бизнес партнеров не приводит к росту прибыльности бизнеса. Осознание, что рост продаж, да и рост прибыли это еще не значит, что все хорошо идет. Нас интересует отдача на вложенный капитал, и какую ценность несет бизнес клиентам. Рост продаж - это пар из паровоза, прибыльный бизнес - это тяга паровоза. Результатом этого пути – это придти к всепроникающей мысли, я хочу бизнес со смыслом, когда в продажах есть (1) прибыль и этот бизнес несет (2) ценность для общества.
Путь подготовки. Подготовка к чему? Взять на себя роль, быть «создателем» эффективности бизнеса, а не «поручителем» возлагая ответственность и требовательность на других. Я хочу углубиться в каждую деталь прибыльного менеджмента и собрать новую мозаику эффективности. Я хочу стать архитектором и прорабом нового формата бизнеса, вдохновляя других быть частью новой истории компании. Без накопления мотивации на первом пути, невозможно встать на второй путь – стать архитектором и прорабом нового формата бизнеса. Если мы не накопили достаточной мотивации, мы не сможем стать на путь подготовки изменений.
Путь изучения. Изучение метрик прибыльного менеджмента, с помощью которых проводим анализ «крови» бизнеса, чтобы понять как вдохнуть здоровье, новую энергию в тело компании.
Путь изменений. Вдохновляем команду на созидание компании через созидание себя, вдохновляем идеей «оставить свой след» в компании. Если в компании была бы доска дерева жизни людей в компании, то что было бы написано под моим фото, какой след я оставил в компании?
Путь «нет больше учений». Прибыльный менеджмент вошёл в сердце каждого сотрудника компании, уже не требуется учений. Требуется только система адаптация новых сотрудников в компании, чтобы они смогли быстро стать частью ДНК компании.
Управленческий консалтинг «прибыльный менеджмент» помогает пройти все пути. И что делать, когда мы застреваем на каком-то из первых 4-х путей?
Мы уходим глубже и разбираем 8 невидимых в бизнесе. Это менторская программа 1 на 1 с владельцем бизнеса. Если что-то идет не так, то причины не в инструментариях и людях, просто созрели мои новые кармические результаты, которые были созданы 8 невидимыми причинами в прошлом. Почему мы их называем невидимыми? Потому что мы не видим как на самом деле создаются результаты, мы верим только в том, что видим. Прошлого успешного «Я» уже нет и его не вернуть, он умер, и умер не по внешним причинам, а по невидимым причинам, которые не осознанно создавал для этого.
Цель менторской программы научиться замечать эти причины и взять под контроль создание нового «Я», нового успешного «Я», который получит новый результат, проходя все пути описанные выше. Для деталей пишите в личку личку
Bình luận