Дистрибьюторский бизнес где доля одного бренда занимает 97% продаж. Как создать фокус на развитие нового бренда?

Определите ключевые MML, уберите лишнее и сосредоточьтесь на том, что приносит максимальный результат.

"Прибыльный менеджмент" — это решение для руководителей, которые стремятся управлять KPI, привязанными к чистой прибыли, с максимальной...

Как определить уровень системы продаж дистрибьютора с прибыльным менеджментом и сделать это в простом деловом общении?

Для каких целей производителю нужны данные от дистрибьютора? Давайте попробуем смоделировать диалог представителя производителя (П) и предст

Критерии взаимовыгодного сотрудничества производителя и дистрибьютора: Как поставить план продаж на дистрибьютора в условиях роста сетевой р

Это 60% SKU, которые составляют 5% доли от валовой прибыли. И что же делать с ним когда приходит задача «продать и забыть»?

«Все будет хорошо!!!» - крылатая фраза в жизни и бизнесе. Чтобы все было «хорошо», нужно создавать для этого причины и затем совершить насто

Какие нужно создать причины, чтоб сильные бренды стремились попасть в мой пакет товара?

Если в SKU есть маркетинг и экономика для компании + сотрудника + поставщика + клиента – это 4-х кратное WIN решение...

Какие типичные причины являются барьером в построении системы продаж и какие противоядия использовать, чтобы разрушить эти причины?

«Плохую прибыль» приносит эксплуатация клиентов и торговых представителей своими планами продаж. «Хорошую прибыль» приносит решение для рост

Попробуйте пожить с таким умом 3-4 недели. Это очень красивая, но очень сложная идея.

Узнайте, как новая модель мотивации повлияет на эффективность команды и результаты компании.

Как сломать эту ужасную историю, которая происходит со мной, когда я вижу кричащего Boss перед собой?

Попробуйте пожить с таким умом 3-4 недели. Это очень красивая, но очень сложная идея.

Если все три цели ведения бизнеса согласованы, то силы вселенной будут работать на меня, то о чем так много собственников мечтают.

Как получить максимальный КПД от персонала для достижения системного роста прибыльных продаж, убрав три ключевые помехи.

Какие будут результаты, если недостаток оборотных средств, компенсировать за счет взятых средств у поставщиков?

Чем руководствоваться при постановке планов для дистрибьюторов? Какой процент прибыли достаточный для дистрибьютора?